«Управление лидерством и талантами, в отличие от таких дисциплин, как корпоративные финансы, является относительно неразвитым направлением в плане применения данных; а фундаментальные вопросы управления кадровым потенциалом остаются вне поля внимания большинства компаний»- отмечается в отчете Boston Consulting Group.
Индекс глобального лидерства и талантов (Global Leadership and Talent Index, GLTI) — продукт многолетних исследований BCG.
Действия, которые следует совершить для достижения максимальной эффективности в этой категории:
- Стратегия. Спланировать потребности в лидерских и кадровых возможностях на краткосрочную и долгосрочную перспективу в соответствии с задачами стратегии компании перевести вышесказанное в конкретные планы действий с четко сформулированными целями и показателями выполнения.
- Модель лидерства и талантов. Определить лидерские компетенции, отвечающих особенностям стратегии и культуры фирмы последовательно их применять в процессах отбора, продвижения и награждения персонала.
- Управление талантами. Создать «банк» перспективных специалистов компании, которые отвечают критериям модели лидерских компетенций. При необходимости привлечь высокопрофессиональные кадры за пределами компании. Ввести системный процесс управления талантами. Ввести широкий спектр инструментов развития и генерирования возможностей.
- Развитие персонала. Системно заниматься развитием талантов, разрабатывая хорошо структурированные программы и инструменты. Сделать лидеров ответственными за развитие высокопрофессиональных кадров.
- Вовлечённость. Использовать пример руководителей высших уровней и ведущих специалистов для демонстрации нужного уровня вовлеченности. Стимулировать лидеров способствовать повышению уровня вовлеченности работников.
- Культура. Уделять существенную долю своего времени развитию лидерства и талантов. Рекомендовать компанию своим друзьям и знакомым.
Источник — http://bit.ly/2keHCYt
