Индекс GLTI от Boston Consulting Group позволяет компаниям всех типов улучшить свои лидерские и кадровые возможности и, соответственно, повысить бизнес-результаты.
Действия, которые следует совершить для развития лидерских и кадровых возможностей в зависимости от типа компании:
— «Болото для талантов». В основном, в таких компаниях нет культуры развития лидерства и талантов. В первую очередь им нужно ввести модель лидерских компетенций, которая бы четко доносила всем, какой тип поведения является критически важным для реализации стратегии компании.
— «Низкорезультативные исполнители». Как правило, модель лидерских компетенций есть, но не применяется на практике. Нужно инкорпорировать ее в систему рекрутинга, аттестации и вознагрождени, а также разработать хорошо структурированные программы развития этих компетенций.
— «Посредственные исполнители» / «Исполнители с потенциалом». Компании этих типов должны совершенствовать стратегию управления талантами и лидерством. Особенно важна поддержка высшего руководства, без нее компания вряд ли сможет перейти в разряд «высокорезультативных исполнителей»
— «Высокорезультативные исполнители» / «Магниты для талантов». Такие компании имеют стратегические процессы, ориентированные на долгосрочное развитие лидерства и талантов. Они последовательно демонстрируют свое обязательство развивать это направление, создавая корпоративные университеты и лидерские академии. Вопросы управления лидерством и талантами — одно из приоритетных пунктов повестки дня их руководства.
Источник — http://bit.ly/2keHCYt
