Важнейшим фактором, влияющим на точность оценки и валидность оценки “360 градусов” является детальная подготовка. Во-первых, оценка должна производиться на основании тщательного подобранного профиля компетенций, отображающего стиль деятельности и стратегию компании. Во-вторых, респонденты должны правильно понимать назначение оценки методом 360 градусов.

Это прежде всего уникальный развивающий инструмент, помогающий человеку корректировать свою “траекторию развития”. Если сотрудники будут чувствовать подвох или угрозу того, что на основании оценки их могут уволить или не выдать бонус, это может повлиять на откровенность в оценках. Ну и конечно же, люди должны быть абсолютно убеждены, что ни под каким видом их ответы не смогут попасть на стол к руководителю.

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?

Те компании, которые испробовали силу этого метода, как правило используют его постоянно в дальнейшем? Метод «360 градусов» - это сбор информации о поведении сотрудника (или группы). Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку? Получаемой от непосредственного делового окружения, с последующей обратной связью? Как правильно построить оценку?