По словам Алекса Яновского, успешного предпринимателя, владельца разветвленной сети ресторанов, предприниматель не должен управлять бизнесом. Бизнесом должна управлять система. А бизнесмен должен сконцентрироваться на создании и совершенствовании этой системы.
Любой растущий бизнес, рано или поздно, приходит к этапу систематизации. Обычно, это наступает тогда, когда руководитель понимает, что жить и развиваться дальше в режиме ручного управления компания не может.
Вместе с формирующейся прослойкой среднего менеджмента, у руководителя возникает потребность идентифицировать людей с высоким потенциалом роста, и планово развивать их компетенции. Именно на этом этапе, руководителю лучше всего подойдет достаточно массовый, недорогой, простой и удобный инструмент, с помощью которого можно измерить потенциал сотрудников, сформировать ядро кадрового резерва и задавать людям вектор для развития. Идеальным решением для такой задачи является метод 360 градусов.
Из книги Алексея Онищука «Метод 360 в действии»
