Любой инструмент должен выбираться под выполнение определенного круга задач. Человек, применяющий инструмент, должен понимать заранее, какие цели он ставит перед собой, с какими сложностями может столкнуться, что должен получить на выходе. Под эти цели, подбирается инструмент. Прочные защищенные ботинки с протектором могут спасти Вас в горах, но, если Вы решите в них поплавать, они потащат Вас на дно. И Вам никогда не выиграть забег на 100 метров в ластах.
Подобным образом, подбираются и инструменты оценки и развития людей. Образно выражаясь, если центр оценки можно сравнить со сложным и высокоточным устройством для определения широты и долготы, то метод 360 можно сравнить с компасом на руке путешественника, который простым способом, но четко и понятно покажет Вам верный путь.
Первым делом, должно быть обеспечено четкое понимание целей оценки, и если эти цели лучшим образом решаются при помощи метода 360, следует остановиться на нем.
Метод 360 – выраженная развивающая методика. Основная его цель – сформировать потребность в развитии и придать вектор для этого развития.
Метод 360 традиционно используется и хорошо работает для следующих целей:
- Идентифицировать сотрудников с высоким потенциалом
- Определить сильные стороны сотрудника и зоны роста
- Сформировать потребности в развитии сотрудника и задать вектор развития
- Отслеживать развитие сотрудника во времени
- Развивать лидерские качества и социальный интеллект сотрудника
- Определить сильные стороны команды и потребности в развитии
Следует с осторожностью применять метод 360, либо комбинировать его с другими методами , если на основании результатов оценивания планируются:
- Организационные и кадровые решения – продвижение на новую должность, перемещение, сокращение
- Решения по вознаграждению и оплате труда
- Определение соответствия человека должности
- Требуется оценить мотивацию, удовлетворенность, вовлеченность сотрудников, отношения между сотрудниками.
Следует помнить, что метод 360 используется прежде всего для оценки компетенций сотрудника, которые проявились на сегодня в его профессиональной деятельности
Из книги Алексея Онищука «Метод 360 в действии»
