Середній бізнес: Перший крок до створення системи управління талантами

Средний бизнес: Первый шаг к созданию системы управления талантами

За словами Алекса Яновського, успішного підприємця, власника розгалуженої мережі ресторанів, підприємець не повинен керувати бізнесом. Бізнесом повинна керувати система. А бізнесмен повинен сконцентруватися на створенні і вдосконаленні цієї системи.

Будь-який збізнес, що зростає, рано чи пізно, приходить до етапу систематизації. Зазвичай, це настає тоді, коли керівник розуміє, що жити і розвиватися далі в режимі ручного управління компанія не може.

Разом з несформованим прошарком середнього менеджменту, у керівника виникає потреба ідентифікувати людей з високим потенціалом зростання, і планово розвивати їх компетенції. Саме на цьому етапі, керівнику найкраще підійде досить масовий, недорогий, простий і зручний інструмент, за допомогою якого можна виміряти потенціал співробітників, сформувати ядро ​​кадрового резерву і задавати людям вектор для розвитку. Ідеальним рішенням для такого завдання є метод 360 градусів.

З книги Олексія Онищука «Метод 360 в дії»

Олексій Оніщук
Олексій - професіонал в області управління персоналом з 14-річним досвідом. Спеціалізація - підбір керівників вищих навчальних закладів, розвиток управлінських якостей, розвиток кар'єри адміністратора. Бізнес-коуч з міжнародною сертифікацією ICF.