ENGLISH 
ДЕМО ОЦІНКА МЕТОДОМ 360
Спробуйте оцінити співробітника за 3 простих кроки
Що таке оцінка методом 360 градусів
Метод 360 градусів полягає в анонімному зворотному зв’язку людині від найближчих співробітників за найважливішими компетенціями для створення індивідуального плану розвитку. Людина оцінює рівень своїх навичок самостійно, а також отримує зворотний зв’язок від керівника, підлеглих, колег (для узгодженості). Весь процес опитування повністю автоматизований, що гарантує конфіденційність для респондентів та простоту управління для адміністратора.
Вже використовують
Для яких потреб ви можете використовувати оцінку методом “360 градусів”
Метод 360 градусів – це насамперед розвивальний інструмент. Ви можете використовувати його для підвищення ефективності працівників та створення кадрового резерву. За поєднанням гнучкості, доступності, масовості, цінової ефективності йому немає рівних.
Оцінка 360 крок за кроком
Модель компетенцій
Для точної оцінки потрібна модель компетенцій, яка відображає очікування щодо ефективних дій працівника на конкретній посаді. Ви можете використати власну модель або скористатися нашими напрацюваннями.
1
2
Розсилка листів з інструкцією
Респонденти отримують електронні листи з інструкцією та посиланням на анкету. Перейшовши за посиланням, вони потрапляють на зовнішній захищений сервер, де заповнюють анкету. Повну конфіденційність відгуків гарантовано.
Конфіденційний збір відгуків
Респонденти оцінюють кожну з компетенцій співробітника за запропонованою шкалою, а також можуть залишити відгуки у вільній формі. Менеджер проєкту відстежує заповнення анкет і надсилає періодичні нагадування.
3
4
Звіти та аналітика
Після внесення всіх даних генерується звіт. Він може містити оброблені результати оцінювання, аналітику, а також рекомендації для створення індивідуального плану розвитку. Ви можете обрати наповнення звіту та мову, якою він буде представлений. Також доступний аналітичний звіт, у якому зведено результати всіх співробітників для зручного порівняння.
Індивідуальна зустріч та план розвитку
На основі результатів оцінки 360 з оцінюваною особою проводиться індивідуальна зустріч, під час якої обговорюються результати та розробляється індивідуальний план розвитку. За потреби ви можете залучити наших консультантів для надання зворотного зв’язку або замовити тренінг з навичок надання зворотного зв’язку для керівників вашої компанії
5
Завантажте буклет “10 правил зворотного зв’язку методом 360 градусів”
Отримайте уявлення про ключові принципи проведення проектів конфіденційного зворотного зв’язку від Олексія Оніщука — бізнес-консультанта з 15-річним досвідом впровадження оцінки 360 у десятках організацій.
