ENGLISH 
ДЕМО ОЦІНКА МЕТОДОМ 360
Спробуйте оцінити співробітника за 3 простих кроки
Що таке Оцінка методом 360 градусів
Метод 360 градусів полягає в анонімному зворотному зв’язку людині від найближчих співробітників за найважливішими компетенціями для створення індивідуального плану розвитку. Людина оцінює рівень своїх навичок самостійно, а також отримує зворотний зв’язок від керівника, підлеглих, колег. Весь процес опитування повністю автоматизований, що гарантує конфіденційність для респондентів та простоту управління для адміністратора.
Уже використовують
Для яких потреб Ви можете використовувати оцінку методом “360 градусів”
Метод 360 градусів – це насамперед розвивальний інструмент. Ви можете використовувати його для підвищення ефективності працівників та створення кадрового резерву. За поєднанням гнучкості, доступності, масовості, цінової ефективності йому немає рівних.
Оцінка 360 крок за кроком
Модель компетенцій
Для точної оцінки знадобиться модель компетенцій, що відображає очікування від ефективних дій працівника на посаді. Ви можете використовувати власну модель компетенцій або скористатися нашими напрацюваннями.
1
2
Розсилка листів з інструкцією
Респонденти отрмують електронні листи з інструкцією та посиланням на анкету. Переходячи за посиланням, вони потрапляють на зовнішній захищений сервер, де заповнюють анкету. Повна конфіденційність відгуків гарантується.
Конфіденційний збір відгуків
Респонденти оцінюють кожну з компетенцій співробітника за запропонованою шкалою, а також можуть написати свої відгуки у вільній формі. Менеджер проекту відстежує заповнення анкет та здійснює періодичні нагадування.
3
4
Звіти та аналітика
Коли всі дані внесені, генерується звіт. Звіт може містити опрацьовані дані оцінок, аналіз результатів, рекомендації для створення плану розвитку. Ви можете вибрати наповнення звітів та мову звіту. Також ви можете завантажити аналітичний звіт, де зведено всі результати співробітників у порівнянні.
Індивідуальна зустріч та план розвитку
На підставі результатів оцінки 360 з оцінюваною людиною проводиться індивідуальна зустріч, де обговорюються результати та створюється індивідуальний план розвитку. За потреби ви можете підключити наших консультантів до надання зворотного зв’язку, а також замовити тренінг із навичок надання зворотного зв’язку для керівників вашої компанії.
5
Завантажте буклет “10 правил зворотного зв’язку методом 360 градусів”
Отримайте уявлення про ключові принципи проведення проектів конфіденційного зворотного зв’язку від Олексія Оніщука – бізнес-консультанта з 15-річним досвідом впровадження оцінки 360 у десятках організацій
